A teoria dos traços de liderança se concentra na identificação de diferentes traços e características de personalidade que estão ligados à liderança de sucesso em uma variedade de situações. Essa linha de pesquisa surgiu como um dos primeiros tipos de investigação sobre a natureza da liderança eficaz e está ligada à teoria da liderança do "grande homem", proposta pela primeira vez por Thomas Carlyle em meados do século XIX.
Teoria do Traço da Razão de Liderança
De acordo com Carlyle, a história é moldada por líderes extraordinários. Essa capacidade de liderar é algo com que as pessoas simplesmente nascem, acreditava Carlyle, e não algo que poderia ser desenvolvido. As ideias de Carlyle inspiraram pesquisas iniciais sobre liderança, que se concentraram quase inteiramente em características herdáveis.
A teoria de liderança de Carlyle foi baseada na lógica de que:
- Certos traços produzem certos padrões de comportamento.
- Os padrões são consistentes em diferentes situações.
- As pessoas "nascem" com traços de liderança.
Mesmo hoje, livros e artigos apresentam as várias características necessárias para se tornar um grande líder, sugerindo que a liderança é de alguma forma predestinada em alguns (ou pelo menos é mais provável), enquanto improvável, se não impossível, em outros.
Desde a publicação da tese de Carlyle, psicólogos examinaram e discutiram sobre a teoria da liderança baseada em traços. Dos anos 1940 aos anos 1970, o psicólogo Ralph Melvin Stogdill sugeriu que a liderança é o resultado da interação entre o indivíduo e a situação social e não apenas o resultado de um conjunto predefinido de características.
Logo depois, na década de 1980, James M. Kouzes e Barry Z. Posner postularam que a credibilidade era um indicador-chave das habilidades de liderança, caracterizada por características como ser honesto, voltado para o futuro, inspirador e competente.
Traços de liderança
Embora a lista de traços de liderança possa variar de acordo com quem a está elaborando, um estudo recente delineou traços comportamentais que separavam supervisores de nível inferior dos supervisores de nível superior.
De acordo com os pesquisadores, as características mais comumente associadas à grande liderança incluem:
- Adaptabilidade e flexibilidade: Líderes eficazes não ficam presos em uma rotina. Eles são capazes de pensar fora da caixa e se adaptar rapidamente às novas situações.
- Assertividade: Um grande líder é capaz de ser direto e assertivo sem parecer excessivamente agressivo ou agressivo.
- Capacidade de motivar pessoas: Um grande líder sabe como inspirar os outros e motivá-los a fazer o melhor.
- Coragem e resolução: Os melhores líderes são corajosos e comprometidos com os objetivos do grupo. Eles não se escondem dos desafios.
- Criatividade: Talvez o mais importante, grandes líderes não apenas possuem sua própria criatividade, mas também são capazes de fomentar a criatividade entre os membros do grupo.
- Determinação: Um grande líder é capaz de tomar decisões e está confiante em suas escolhas.
- Ânsia de aceitar responsabilidades: Líderes fortes assumem responsabilidades e não passam a culpa para os outros. Eles defendem seu sucesso e se responsabilizam por seus erros.
- Estabilidade emocional: Além de serem confiáveis em geral, os líderes fortes são capazes de controlar suas emoções e evitar reações exageradas.
- Inteligência e julgamento orientado para a ação: Grandes líderes e inteligentes e fazem escolhas que movem o grupo para frente.
- Necessidade de realização: Líderes fortes precisam ter sucesso e ajudar o grupo a atingir seus objetivos. Eles realmente se preocupam com o sucesso do grupo e estão empenhados em ajudar o grupo a atingir esses marcos.
- Habilidades pessoais: Excelentes habilidades interpessoais são essenciais para uma liderança eficaz. Grandes líderes sabem como interagir bem com outros líderes, bem como com os membros da equipe.
- Perseverança: Líderes fortes persistem, mesmo quando as coisas ficam difíceis ou o grupo enfrenta obstáculos significativos.
- Auto confiança: Muitos dos melhores líderes são extremamente autoconfiantes. Por serem confiantes em si mesmos, os seguidores geralmente começam a compartilhar essa autoconfiança.
- Competência da tarefa: Um grande líder é habilidoso e capaz. Os membros do grupo podem olhar para o líder em busca de um exemplo de como as coisas devem ser feitas.
- Confiabilidade: Os membros do grupo precisam ser capazes de depender e confiar na pessoa que os lidera.
- Compreender seus seguidores e suas necessidades: Líderes eficazes prestam atenção aos membros do grupo e se preocupam genuinamente em ajudá-los a ter sucesso. Eles querem que cada pessoa do grupo tenha sucesso e desempenhe um papel importante no avanço de todo o grupo.
Controvérsia sobre a teoria do traço
Os primeiros estudos sobre liderança se concentraram nas diferenças entre líderes e seguidores, partindo do pressuposto de que as pessoas em posições de liderança exibiam mais características de liderança do que aquelas em posições subordinadas.
O que os pesquisadores descobriram, entretanto, foi que havia relativamente poucos traços que poderiam ser usados para distinguir entre líderes e seguidores. Por exemplo, os líderes tendem a ser grandes comunicadores.Líderes também tendem a ser mais elevados em características como extroversão, autoconfiança e altura, mas essas diferenças tendem a ser pequenas.
Existem falhas óbvias na teoria baseada em traços. Embora os proponentes sugiram que certas características são características de líderes fortes, aqueles que as possuem nem sempre se tornam líderes.
Alguns sugeriram que isso pode ser devido a variáveis situacionais nas quais as habilidades de liderança só surgem quando surge uma oportunidade de liderança (como na guerra, durante uma crise política ou na ausência de liderança).
Enquanto isso, outros adotaram uma abordagem de contingência para a liderança em que certas características podem ser mais eficazes em algumas situações e menos em outras. As opiniões variam sobre quais são essas características e em que grau elas podem prever o sucesso, se o fizerem.
Liderança na era da Internet
Mais polêmica ainda é a afirmação de que algumas pessoas não têm as características para se tornarem líderes. Tal crença inerentemente negligencia as desigualdades sociais e econômicas que limitam, se não apagam totalmente, o potencial de uma pessoa para liderar.
Ele também ignora a economia em mudança e como a liderança é definida quando as conexões são feitas hoje tanto online quanto offline.
À medida que os canais de liderança continuam mudando (como a mídia social e o comércio eletrônico), as características necessárias para o sucesso são diferentes simplesmente porque há menos intermediários. Nesse reino, a capacidade de influenciar é provavelmente mais importante do que a capacidade de liderar.
Uma palavra de Verywell
Embora essas características sejam frequentemente associadas à liderança eficaz, é importante observar que poucos líderes possuem todas essas características. Geralmente, um líder forte terá muitas dessas qualidades.
Mas aspectos da situação também desempenham um papel importante em determinar se as pessoas são capazes de liderar bem. Em muitos casos, é a interação entre essas características e a situação que determina a qualidade da liderança.