O que faz algumas pessoas se destacarem em funções de liderança? As teorias da liderança procuram explicar como e por que certas pessoas se tornam líderes. Essas teorias geralmente se concentram nas características dos líderes, mas algumas tentam identificar os comportamentos que as pessoas podem adotar para melhorar suas próprias habilidades de liderança em diferentes situações.
Os primeiros debates sobre a psicologia da liderança freqüentemente sugeriam que tais habilidades eram simplesmente habilidades com as quais as pessoas nasceram. Em outras palavras, essas teorias propunham que certas pessoas eram simplesmente "líderes natos". Algumas teorias mais recentes propõem que possuir certas características pode ajudar a tornar as pessoas líderes na natureza, mas que a experiência e as variáveis situacionais também desempenham um papel crítico.
Um olhar mais atento sobre as teorias de liderança
À medida que o interesse pela psicologia da liderança aumentou nos últimos 100 anos, várias teorias de liderança diferentes foram introduzidas para explicar exatamente como e por que certas pessoas se tornam grandes líderes.
O que exatamente faz um grande líder? Certos traços de personalidade tornam as pessoas mais adequadas aos papéis de liderança ou as características da situação tornam mais provável que certas pessoas assumam o comando? Quando olhamos para os líderes ao nosso redor - seja nosso empregador ou o presidente - podemos nos perguntar exatamente por que esses indivíduos se destacam em tais posições.
As pessoas há muito se interessam pela liderança ao longo da história humana, mas apenas recentemente algumas teorias formais de liderança surgiram. O interesse pela liderança aumentou durante a primeira parte do século XX.
As primeiras teorias de liderança focavam em quais qualidades distinguiam entre líderes e seguidores, enquanto as teorias subsequentes examinavam outras variáveis, como fatores situacionais e níveis de habilidade. Embora muitas teorias de liderança diferentes tenham surgido, a maioria pode ser classificada como um dos oito tipos principais.
Teorias do "Grande Homem"
Você já ouviu alguém ser descrito como "nascido para liderar?" De acordo com esse ponto de vista, os grandes líderes simplesmente nascem com as características internas necessárias, como carisma, confiança, inteligência e habilidades sociais que os tornam líderes natos.
As teorias dos grandes homens pressupõem que a capacidade de liderança é inerente - que os grandes líderes nascem, não são feitos. Essas teorias geralmente retratam os grandes líderes como heróicos, míticos e destinados a ascender à liderança quando necessário. O termo "Grande Homem" foi usado porque, na época, a liderança era vista principalmente como uma qualidade masculina, especialmente em termos de liderança militar.
Essas teorias sugerem que as pessoas não podem realmente aprender como se tornar líderes fortes. É algo com que você nasceu ou sem. É muito mais uma abordagem da natureza (em oposição à criação) para explicar a liderança.
Teorias dos Traços
Semelhante em alguns aspectos às teorias do Grande Homem, as teorias dos traços pressupõem que as pessoas herdam certas qualidades e traços que as tornam mais adequadas à liderança. As teorias de traços geralmente identificam uma personalidade particular ou características comportamentais compartilhadas pelos líderes. Por exemplo, traços como extroversão, autoconfiança e coragem são todos traços que podem estar potencialmente ligados a grandes líderes.
Se determinados traços são características-chave da liderança, então como explicamos as pessoas que possuem essas qualidades, mas não são líderes? Essa questão é uma das dificuldades em usar teorias de traços para explicar a liderança.
Existem muitas pessoas que possuem os traços de personalidade associados à liderança, mas muitas dessas pessoas nunca procuram posições de liderança. Existem também pessoas que carecem de algumas das características-chave frequentemente associadas à liderança eficaz, mas ainda assim se destacam na liderança de grupos.
Teorias de Contingência
As teorias de contingência de liderança concentram-se em variáveis específicas relacionadas ao ambiente que podem determinar qual estilo específico de liderança é mais adequado para a situação. De acordo com essa teoria, nenhum estilo de liderança é o melhor em todas as situações.
Os pesquisadores de liderança White e Hodgson sugerem que a liderança verdadeiramente eficaz não trata apenas das qualidades do líder, mas de atingir o equilíbrio certo entre comportamentos, necessidades e contexto.
Bons líderes são capazes de avaliar as necessidades de seus seguidores, fazer um balanço da situação e, em seguida, ajustar seus comportamentos de acordo. O sucesso depende de uma série de variáveis, incluindo o estilo de liderança, qualidades dos seguidores e aspectos da situação.
Teorias Situacionais
As teorias situacionais propõem que os líderes escolham o melhor curso de ação com base nas variáveis situacionais. Diferentes estilos de liderança podem ser mais apropriados para certos tipos de tomada de decisão.
Por exemplo, em uma situação em que o líder é o membro mais bem informado e experiente de um grupo, um estilo autoritário pode ser mais apropriado. Em outros casos em que os membros do grupo são especialistas qualificados, um estilo democrático seria mais eficaz.
Teorias Comportamentais
As teorias comportamentais de liderança baseiam-se na crença de que grandes líderes são feitos, não nascem. Considere isso o outro lado das teorias do Grande Homem. Enraizada no behaviorismo, esta teoria da liderança concentra-se nas ações dos líderes, não nas qualidades mentais ou estados internos. De acordo com essa teoria, as pessoas podem aprender a se tornar líderes por meio do ensino e da observação.
Teorias Participativas
As teorias de liderança participativa sugerem que o estilo de liderança ideal é aquele que leva em consideração a opinião dos outros. Esses líderes incentivam a participação e as contribuições dos membros do grupo e ajudam os membros do grupo a se sentirem mais relevantes e comprometidos com o processo de tomada de decisão. Nas teorias participativas, entretanto, o líder retém o direito de permitir a contribuição de outras pessoas.
Teorias de Gestão
As teorias de gestão, também conhecidas como teorias transacionais, enfocam o papel da supervisão, da organização e do desempenho do grupo. Essas teorias baseiam a liderança em um sistema de recompensas e punições. As teorias gerenciais são freqüentemente usadas nos negócios; quando os funcionários são bem-sucedidos, são recompensados e, quando fracassam, são repreendidos ou punidos.
Teorias de Relacionamento
As teorias do relacionamento, também conhecidas como teorias transformacionais, enfocam as conexões formadas entre líderes e seguidores. Os líderes transformacionais motivam e inspiram as pessoas, ajudando os membros do grupo a ver a importância e o bem maior da tarefa.
Esses líderes estão focados no desempenho dos membros do grupo, mas também querem que cada pessoa realize seu potencial. Líderes com esse estilo costumam ter altos padrões éticos e morais.
Uma palavra de Verywell
Existem muitas maneiras diferentes de pensar sobre liderança, desde enfocar os traços de personalidade de uma grande liderança até enfatizar aspectos da situação que ajudam a determinar como as pessoas lideram.
Como a maioria das coisas, liderança é um assunto altamente multifacetado e é uma mistura de muitos fatores que ajudam a determinar por que algumas pessoas se tornam grandes líderes. Aprender mais sobre algumas das coisas que tornam as pessoas líderes fortes é uma maneira de melhorar potencialmente suas próprias habilidades.
