Um estilo de liderança se refere aos comportamentos característicos de um líder ao dirigir, motivar, orientar e gerenciar grupos de pessoas. Grandes líderes podem inspirar movimentos políticos e mudanças sociais. Eles também podem motivar outras pessoas a desempenhar, criar e inovar.
À medida que você começa a considerar algumas das pessoas que considera grandes líderes, pode ver imediatamente que muitas vezes existem grandes diferenças na maneira como cada pessoa lidera. Felizmente, os pesquisadores desenvolveram diferentes teorias e estruturas que nos permitem identificar e compreender melhor esses diferentes estilos de liderança.
O que são estilos de liderança?
Estilos de liderança são classificações de como uma pessoa se comporta enquanto lidera um grupo. Os estilos de liderança de Lewyn são autoritários (autocráticos), participativos (democráticos) e delegativos (laissez-faire).
Estilos de liderança de Lewin
Em 1939, um grupo de pesquisadores liderado pelo psicólogo Kurt Lewin começou a identificar diferentes estilos de liderança. Embora outras pesquisas tenham identificado tipos mais distintos de liderança, este estudo inicial foi muito influente e estabeleceu três estilos de liderança principais que proporcionaram uma trampolim para teorias de liderança mais definidas.
No estudo de Lewin, os alunos foram designados a um dos três grupos com um líder autoritário, democrático ou laissez-faire. As crianças foram então conduzidas em um projeto de artes e ofícios enquanto os pesquisadores observavam o comportamento das crianças em resposta aos diferentes estilos de liderança. Os pesquisadores descobriram que a liderança democrática tende a ser a mais eficaz para inspirar os seguidores a ter um bom desempenho.
Liderança Autoritária (Autocrática)
Os líderes autoritários, também conhecidos como líderes autocráticos, fornecem expectativas claras sobre o que precisa ser feito, quando deve ser feito e como deve ser feito. Este estilo de liderança é fortemente focado tanto no comando do líder quanto no controle dos seguidores. Também há uma divisão clara entre o líder e os membros. Os líderes autoritários tomam decisões de forma independente, com pouca ou nenhuma contribuição do resto do grupo.
Os pesquisadores descobriram que a tomada de decisões era menos criativa sob a liderança autoritária. Lewin também concluiu que é mais difícil passar de um estilo autoritário para um estilo democrático do que vice-versa. O abuso desse método é geralmente visto como controlador, mandão e ditatorial.
A liderança autoritária é mais bem aplicada a situações em que há pouco tempo para a tomada de decisões em grupo ou onde o líder é o membro mais experiente do grupo. A abordagem autocrática pode ser boa quando a situação exige decisões rápidas e ações decisivas. No entanto, tende a criar ambientes disfuncionais e até hostis, muitas vezes colocando os seguidores contra o líder dominador.
Liderança Participativa (Democrática)
O estudo de Lewin descobriu que a liderança participativa, também conhecida como liderança democrática, é normalmente o estilo de liderança mais eficaz. Os líderes democratas oferecem orientação aos membros do grupo, mas também participam do grupo e permitem a entrada de outros membros do grupo. No estudo de Lewin, as crianças deste grupo eram menos produtivas do que os membros do grupo autoritário, mas suas contribuições eram de qualidade superior.
Os líderes participativos incentivam os membros do grupo a participarem, mas mantêm a palavra final no processo de tomada de decisão. Os membros do grupo se sentem envolvidos no processo e são mais motivados e criativos. Os líderes democráticos tendem a fazer com que os seguidores se sintam uma parte importante da equipe, o que ajuda a promover o comprometimento com os objetivos do grupo.
Liderança Delegativa (Laissez-Faire)
Lewin descobriu que as crianças sob liderança delegada, também conhecida como liderança laissez-faire, eram as menos produtivas de todos os três grupos. As crianças neste grupo também exigiam mais do líder, mostravam pouca cooperação e não eram capazes de trabalhar de forma independente. .
Os líderes delegativos oferecem pouca ou nenhuma orientação aos membros do grupo e deixam a tomada de decisões para os membros do grupo. Embora esse estilo possa ser útil em situações que envolvem especialistas altamente qualificados, geralmente leva a funções mal definidas e à falta de motivação.
Lewin observou que a liderança laissez-faire tende a resultar em grupos sem direção e membros que culpam uns aos outros por erros, se recusam a aceitar responsabilidades pessoais, fazem menos progresso e produzem menos trabalho.
Observações sobre os estilos de liderança de Lewin
Em seu livro, "The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research and Managerial Applications", Bass e Bass observam que a liderança autoritária é frequentemente apresentada apenas em termos negativos, muitas vezes desaprovadores. Líderes autoritários são frequentemente descritos como controladores e próximos Mesmo assim, isso ignora os aspectos positivos potenciais de enfatizar as regras, esperar obediência e assumir responsabilidades.
Embora a liderança autoritária certamente não seja a melhor escolha para todas as situações, ela pode ser eficaz e benéfica nos casos em que os seguidores precisam de muita orientação e as regras e padrões devem ser seguidos à risca. Outro benefício frequentemente esquecido do estilo autoritário é a capacidade de manter um senso de ordem.
Bass e Bass observam que a liderança democrática tende a ser centrada nos seguidores e é uma abordagem eficaz ao tentar manter relacionamentos com outras pessoas. Pessoas que trabalham sob esses líderes tendem a se dar bem, apoiar umas às outras e consultar outros membros do o grupo ao tomar decisões.
Estilos e modelos de liderança adicionais
Além dos três estilos identificados por Lewin e seus colegas, os pesquisadores descreveram vários outros padrões característicos de liderança. Alguns dos mais conhecidos incluem:
Liderança transformacional
A liderança transformacional é freqüentemente identificada como o estilo mais eficaz. Este estilo foi descrito pela primeira vez no final dos anos 1970 e posteriormente expandido pelo pesquisador Bernard M. Bass. Os líderes transformacionais são capazes de motivar e inspirar seguidores e direcionar mudanças positivas nos grupos.
Esses líderes tendem a ser emocionalmente inteligentes, enérgicos e apaixonados. Eles não estão apenas comprometidos em ajudar a organização a atingir seus objetivos, mas também em ajudar os membros do grupo a realizarem seu potencial.
A pesquisa mostra que esse estilo de liderança resulta em melhor desempenho e mais satisfação do grupo do que outros estilos de liderança. Um estudo também descobriu que a liderança transformacional leva a um melhor bem-estar entre os membros do grupo.
Liderança transacional
O estilo de liderança transacional vê o relacionamento líder-seguidor como uma transação. Ao aceitar uma posição como membro do grupo, o indivíduo concordou em obedecer ao líder. Na maioria das situações, isso envolve a relação empregador-empregado e a transação se concentra na conclusão das tarefas exigidas pelo seguidor em troca de compensação monetária.
Uma das principais vantagens desse estilo de liderança é que ele cria funções claramente definidas, pois as pessoas sabem o que devem fazer e o que receberão em troca. Esse estilo permite que os líderes ofereçam muita supervisão e direção, se necessário.
Os membros do grupo também podem ser motivados a ter um bom desempenho para receber recompensas. Uma das maiores desvantagens é que o estilo transacional tende a sufocar a criatividade e o pensamento inovador.
Liderança situacional
As teorias situacionais da liderança enfatizam a influência significativa do ambiente e da situação na liderança. Estilos de liderança de Hersey e Blanchard é uma das teorias situacionais mais conhecidas. Publicado pela primeira vez em 1969, este modelo descreve quatro estilos principais de liderança, incluindo:
- Dizendo: Dizendo às pessoas o que fazer
- Vendendo: Convencer os seguidores a aceitarem suas ideias e mensagens
- Participantes: Permitindo que os membros do grupo tenham um papel mais ativo no processo de tomada de decisão
- Delegando: Adotar uma abordagem direta para a liderança e permitir que os membros do grupo tomem a maioria das decisões
Mais tarde, Blanchard expandiu o modelo original de Hersey e Blanchard para enfatizar como o nível de desenvolvimento e habilidade dos alunos influencia o estilo que deve ser usado pelos líderes. O modelo de estilos de liderança SLII de Blanchard também descreveu quatro estilos diferentes de liderança:
- Diretor: Dando ordens e esperando obediência, mas oferecendo pouca orientação e assistência
- Coaching: Dar muitos pedidos, mas também muito suporte
- De apoio: Oferecendo muita ajuda, mas muito pouca orientação
- Delegando: Oferecendo pouca orientação ou apoio