O que é liderança Laissez-Faire?
A liderança laissez-faire, também conhecida como liderança delegativa, é um tipo de estilo de liderança em que os líderes não intervêm e permitem que os membros do grupo tomem as decisões. Os pesquisadores descobriram que esse é geralmente o estilo de liderança que leva à produtividade mais baixa entre os membros do grupo.
Esse estilo de liderança pode ter benefícios e possíveis armadilhas. Existem também certos ambientes e situações em que a liderança laissez-faire pode ser a mais apropriada.
Conhecer seu estilo de liderança dominante pode ser útil para compreender seus próprios pontos fortes e fracos em potencial.
Para ajudar a tornar a liderança laissez-faire mais eficaz, os líderes podem verificar o desempenho do trabalho e fornecer feedback regularmente. Também é útil para os líderes reconhecerem quando esse estilo deve ser melhor utilizado, como com membros da equipe que são especialistas no que fazem.
Características
A liderança laissez-faire é caracterizada pelo seguinte:
- Abordagem sem intervenção
- Os líderes fornecem todo o treinamento e suporte
- As decisões são deixadas para os funcionários
- Confortável com erros
- A responsabilidade recai sobre o líder
Embora o "laissez-faire" implique uma abordagem totalmente indireta, muitos líderes ainda permanecem abertos e disponíveis aos membros do grupo para consulta e feedback. Eles podem fornecer orientação no início de um projeto, mas permitir que os membros do grupo façam seu trabalho com pouca supervisão.
Essa abordagem de liderança requer muita confiança. Os líderes precisam se sentir confiantes de que os membros de seu grupo possuem as habilidades, o conhecimento e o acompanhamento para concluir um projeto sem serem microgerenciados.
Exemplos
Veja como a liderança laissez-faire poderia ser em diferentes ambientes:
- Na escola: O professor é mais um observador, enquanto os alunos podem fazer o que desejam. Há falta ou pouca expectativa e disciplina na sala de aula.
- No trabalho: Líderes e supervisores ficarão para trás e deixarão seus funcionários tomarem decisões e podem deixá-los definir seus próprios prazos. Eles não oferecem muito feedback.
- No governo: Um líder político que exibe liderança laissez-faire deixaria as decisões para os subordinados e forneceria pouca direção.
Benefícios
Como outros tipos de liderança, o estilo laissez-faire tem suas vantagens.
- Isso incentiva o crescimento pessoal. Como os líderes são muito práticos em sua abordagem, os funcionários têm a chance de agir de maneira prática. Esse estilo de liderança cria um ambiente que facilita o crescimento e o desenvolvimento.
- Incentiva a inovação. A liberdade concedida aos funcionários pode estimular a criatividade e a inovação.
- Permite uma tomada de decisão mais rápida. Como não há microgestão, os funcionários sob a liderança do laissez-faire têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Eles podem tomar decisões rápidas sem esperar semanas por um processo de aprovação.
Para se beneficiar dessas vantagens, certas pré-condições devem ser atendidas. Por exemplo, se sua equipe estiver repleta de pessoas altamente qualificadas e experientes, capazes de trabalhar por conta própria, essa abordagem pode funcionar. Como esses membros do grupo são especialistas e têm o conhecimento e as habilidades para trabalhar de forma independente, eles são capazes de realizar tarefas com muito pouca orientação.
Esse estilo é particularmente eficaz em situações em que os membros do grupo têm mais conhecimento do que o líder do grupo.O estilo laissez-faire permite que eles demonstrem seu profundo conhecimento e habilidade em relação a esse assunto específico.
Essa autonomia pode ser libertadora para alguns membros do grupo e ajudá-los a se sentirem mais satisfeitos com seu trabalho. O estilo laissez-faire pode ser usado em situações em que os seguidores têm um alto nível de paixão e motivação intrínseca por seu trabalho.
Desvantagens
Como o estilo laissez-faire depende muito das habilidades do grupo, não é muito eficaz em situações em que os membros da equipe não têm o conhecimento ou a experiência de que precisam para concluir tarefas e tomar decisões. Isso pode levar a um fraco desempenho no trabalho e menos satisfação no trabalho.
Algumas possíveis desvantagens do estilo laissez-faire incluem:
- Falta de clareza de funções: Em algumas situações, o estilo laissez-faire leva a funções mal definidas dentro do grupo. Como os membros da equipe recebem pouca ou nenhuma orientação, eles podem não ter certeza sobre seu papel dentro do grupo e o que deveriam fazer com seu tempo.
- Pouco envolvimento com o grupo: Os líderes laissez-faire são frequentemente vistos como não envolvidos e retraídos, o que pode levar a uma falta de coesão dentro do grupo. Como o líder parece despreocupado com o que está acontecendo, os seguidores às vezes percebem isso e expressam menos cuidado e preocupação com o projeto.
- Baixa responsabilidade: Alguns líderes tiram proveito desse estilo como forma de evitar a responsabilidade pelas falhas do grupo. Quando as metas não são cumpridas, o líder pode culpar os membros da equipe por não concluir tarefas ou não corresponder às expectativas.
- Passividade: Na pior das hipóteses, a liderança laissez-faire representa passividade ou mesmo uma fuga total da verdadeira liderança. Nesses casos, esses líderes não fazem nada para tentar motivar os seguidores, não reconhecem os esforços dos membros da equipe e não fazem tentativas de envolvimento com o grupo.
Se os membros da equipe não estiverem familiarizados com o processo ou as tarefas, é melhor que os líderes adotem uma abordagem mais prática. Eles podem voltar a uma abordagem mais delegativa à medida que os membros da equipe ganham mais experiência.
Pontos fortes dos líderes do Laissez-Faire
Se você tem uma abordagem de liderança mais laissez-faire, há áreas e situações em que você tende a se sair melhor.
- Em campos criativos: Trabalhar em um campo criativo onde as pessoas tendem a ser altamente motivadas, habilidosas, criativas e dedicadas ao seu trabalho pode levar à obtenção de bons resultados com esse estilo.
- Ao trabalhar com equipes autogerenciadas: Os líderes laissez-faire normalmente se destacam no fornecimento de informações e histórico no início de um projeto, o que pode ser particularmente útil para equipes autogerenciadas.
- Durante as fases iniciais de um projeto: Ao dar aos membros da equipe tudo de que precisam no início de uma tarefa, eles terão o conhecimento de que precisam para concluir a tarefa conforme as instruções.
Por exemplo, um líder delegado pode se destacar em um campo de design de produto. Como os membros da equipe são bem treinados e altamente criativos, provavelmente não precisam de muito gerenciamento direto. Em vez disso, um líder eficaz pode fornecer supervisão e orientação mínimas e ainda produzir resultados de alta qualidade.
Quando Evitar
Mesmo em situações em que um estilo de liderança laissez-faire pode ser útil, como em um campo criativo ou com equipes autogeridas, pode valer a pena utilizar uma variedade de abordagens de liderança em diferentes fases do processo de trabalho.
A liderança laissez-faire pode ser mais eficaz durante as fases iniciais, quando um produto ou ideia está sendo desenvolvido ou criado. Uma vez que o design esteja no lugar e pronto para produção, no entanto, pode ser melhor mudar para um estilo que envolva mais direção e supervisão.
Geralmente, no entanto, esse estilo de liderança não é adequado para:
- Situações onde eficiência e alta produtividade são as principais preocupações. Algumas pessoas não são boas em definir seus próprios prazos, gerenciar seus próprios projetos e resolver problemas por conta própria. Sob esse estilo de liderança, os projetos podem sair do caminho e os prazos podem ser perdidos quando os membros da equipe não recebem orientação ou feedback suficiente dos líderes.
- Situações que exigem grande supervisão, precisão e atenção aos detalhes. Em ambientes de trabalho de alto risco e alta pressão, onde cada detalhe precisa ser perfeito e concluído em tempo hábil, um estilo mais autoritário ou administrativo pode ser mais apropriado.
- Pessoas que não são boas em estabelecer prazos ou gerenciar projetos. Usar uma abordagem de laissez-faire neste tipo de cenário pode levar a prazos perdidos e baixo desempenho, especialmente se os membros do grupo não têm certeza do que precisam fazer ou não têm as habilidades necessárias para realizar tarefas com pouca ou nenhuma direção.
Dicas para melhorar
Para tornar a liderança laissez-faire mais eficaz, você pode tentar:
- Verificar o desempenho do grupo.
- Dar feedback útil e consistente.
- Criar incentivos para ajudar a aumentar e manter a motivação.
- Garantir que os membros da equipe conheçam suas funções no grupo.
- Garantir que os membros do grupo tenham conhecimento e experiência para o projeto ou tarefa em questão.
Uma palavra de Verywell
Freqüentemente descartada como um estilo que leva a resultados ruins de grupo, a liderança laissez-faire pode ser eficaz em uma variedade de situações. Se você tende a ser mais um líder laissez-faire, pode achar útil pensar sobre o tipo de situação que esse estilo pode superar.
Em ambientes em que o grupo precisa de mais supervisão ou direção, você pode descobrir que precisa se concentrar conscientemente em adotar uma abordagem mais autoritária ou democrática. Ao examinar seu próprio estilo, você pode aprimorar suas habilidades e se tornar um líder melhor.
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